11 El talent multidisciplinar

14.06.2017

L’home que va imaginar el negoci de la música

David Loscos

Aquest estiu es compleixen trenta anys de l’arribada de David Bowie a Barcelona amb el seu espectacular “Glass Spider Tour”. Vist en perspectiva, va ser una gira que va contribuir a alimentar un halo de profeta del futur que en les dècades següents no faria sinó refermar. El 1987 el negoci de la música estava dominat per les discogràfiques. El CD estava en plena expansió i els artistes rebien suport financer de les seves companyies en concepte de “tour support” (s’assumia que eren els concerts els que impulsaven la venda de discos, i no a l’inrevés). En aquest context, l’aposta de David Bowie va resultar una revelació: va presentar un mega espectacle enlluernador ple d’elements visuals, musicals i teatrals; es va fixar un preu de venda de les entrades inusualment alt (a Espanya va ser el doble que el de les d’uns U2 al cim de l’èxit); i va comptar amb un gran patrocini de Pepsi per a una gira d’àmbit mundial.
Aquesta combinació de factors va ser clau en el creixement d’un negoci del directe que, anys més tard, prendria el relleu del negoci discogràfic com a model principal. Però és indiscutible que, més enllà del format, la gran transformació que ha viscut la indústria de la música ha estat la que s’ha produït com a conseqüència de la seva immersió digital. I aquí Bowie es va tornar a anticipar prenent diverses decisions visionàries.

Entre 1996 i 1997 va ser el primer artista multinacional a utilitzar internet per llançar un single i retransmetre un concert en viu. Encara va ser un any més tard, quan va llançar el seu propi proveïdor de serveis de internet (BowieNet), que va marcar una fita en la desintermediació de la relació entre públic i artista. Per un preu proper als 20 dòlars al mes, els subscriptors tenien accés a la xarxa i un compte de correu personal amb l’extensió DavidBowie.com. Però el major valor del servei residia en el tracte privilegiat que se’ls atorgava: podien accedir a la seva música inèdita, comprar entrades abans que ningú, obtenir passis al backstage, xatejar amb ell, assistir a concerts exclusius, o fins i tot escriure lletres per les seves cançons.

David Bowie va ser un emprenedor visionari que va verbalitzar conceptes premonitoris dels efectes de la revolució digital en el negoci de la música. El principal: que el focus s’anava a desplaçar de la indústria i els seus productes per centrar-se en el consumidor i la seva experiència al voltant de la marca de l’artista. Només així s’explica que, al setembre de 1998, el mateix any en el qual es va fundar Google, estigués utilitzant internet per construir i fidelitzar vincles amb una comunitat participativa que pogués monetitzar. O el que és el mateix, estigués definint ja l’essència del vigent negoci de la música.

David Loscos

David Loscos

Director acadèmic del Postgrau en Gestió del Negoci Global de la Música i director de IMB International Music Business School

Deixa un comentari

Your email address will not be published. * Camps obligatoris


You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

* Camps obligatoris