La responsabilidad social corporativa (RSC) busca la contribución activa y voluntaria a la mejora social, económica y ambiental. El concepto de RSC nace a mediados del siglo pasado en Estados Unidos y se implanta en Europa en los años 90 como respuesta a los movimientos antiglobalización. ¿Pero qué motiva a las empresas a ser socialmente responsables? ¿La RSC es realmente el motor transformador de la cultura interna de las empresas y se integra en su gestión o bien sólo es una mera excusa para mejorar su competitividad y su valor añadido? En otras palabras, ¿la RSC es una cuestión de ética o bien de estética? La crisis económica ha puesto la RSC en entredicho, su voluntariedad ha permitido a muchas empresas eliminarla de su estrategia en tiempos difíciles. Pero, ¿son más o menos competitivas las empresas socialmente responsables?
Todas estas preguntas han motivado la temática del sexto monográfico Quorum, la RSC. En este número diferentes expertos de la UPF Barcelona School of Management y de la UPF-IDEC ofrecen su punto de vista sobre la RSC: el pago de impuestos y la competitividad de las empresas socialmente responsables, la integración de la RSC en las políticas de gestión de personas, cómo y cuánto valora el consumidor las políticas de RSC de una marca o la responsabilidad social universitaria, entre otros. También trata ejemplos prácticos de aplicación de RSC: la responsabilidad social del Museo Nacional de Arte de Cataluña (MNAC), y el de medio millar de empresas e instituciones que colaboran con campañas de donación de sangre. Puntos de vista diversos y multidisciplinares a los que se suma la opinión de nuestros alumnos. Desde Quorum te invitamos a leernos y a compartir con nosotros tu voz.
